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煤礦安全生產(chǎn)的4大誤區(qū)
煤礦安全生產(chǎn)的4大誤區(qū)
安全工作是煤礦的“天字號”大事,煤炭企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹“安全第一”的方針,正確認(rèn)識改革與安全、安全與效益的關(guān)系,在安全工作中傾注了巨大的工作熱情和精力,廣大職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性也不斷提高。但是,在安全狀況日益明顯改善的同時,對安全工作的認(rèn)識在實(shí)踐中仍存在一些誤區(qū)。
01誤區(qū)之一:“干煤礦事故難免”——對煤礦安全工作認(rèn)識上的誤區(qū)
這種認(rèn)識在煤礦生產(chǎn)的執(zhí)行層、管理層乃至決策層中都有一定市場。在一些工人中,有不違章就出不了煤的錯誤說法,這也正是三違現(xiàn)象屢禁不止,按下葫蘆浮起瓢的根源。為了多出煤,為了早上井,肆無忌憚違章蠻干,出了事故怨沒給老君爺燒好香;在一些區(qū)隊干部中,有出了煤就是好干部,安全不安全無所謂的思想,動輒嫌上面抓的緊,現(xiàn)場安監(jiān)人員管理嚴(yán)。為了趕任務(wù)明目張膽的指揮或參與違章作業(yè);在決策層的一些領(lǐng)導(dǎo)中也有這樣一些說法:搞煤礦誰也沒有百分之百的把握,不出事故是僥幸的。其實(shí)這種認(rèn)識和說法是十分錯誤的,在事實(shí)面前是站不住腳的。外國先進(jìn)采煤技術(shù)國家的死亡率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于我國的平均水平,曾創(chuàng)造出無死亡事故的紀(jì)錄。大量實(shí)踐證明:干煤礦事故難免的說法是站不住腳的,煤礦安全生產(chǎn)是完全可以搞好的。我們必須徹底拋棄這些錯誤論調(diào),牢固樹立“安全第一,永遠(yuǎn)第一”的思想,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,以高度的工作責(zé)任心,超前的工作方法,完善的安技措施,嚴(yán)密的管理制度,把煤礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)建立在信念堅定、基礎(chǔ)扎實(shí)、管理科學(xué)的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建本質(zhì)安全型生產(chǎn)環(huán)境。
02誤區(qū)之二:干不動啦?那就去當(dāng)安全員吧——安全管理人員配置上的誤區(qū)
目前,在專職安全管理人員中,尤其是現(xiàn)場安全檢查員、瓦斯檢查員,大多是是從生產(chǎn)一線退下來的隊干、班組長和老工人,年齡高、文化層次低。作為在安全上負(fù)有重要責(zé)任的現(xiàn)場安監(jiān)人員,使用這些老同志存在不少不利因素:其一,文化程度較低,對煤礦安全知識知其然不知其之所以然,大多數(shù)人工作上只能是“指一堆吃一堆”,缺乏超前性和預(yù)測性;其二,這些同志大多數(shù)有三違前科,對三違的危害性認(rèn)識不足,對一些三違行為習(xí)以為常,在某些情況下,有慫恿別人違章作業(yè)的現(xiàn)象;其三,因身體原因,有遲到早退和脫崗現(xiàn)象。當(dāng)然,把這些在采掘一線工作多年的老同志安排到體力勞動較輕的崗位,是情理所在,無可厚非的,他們有著豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及避險、救險經(jīng)驗(yàn)也不可否定,但上述問題也應(yīng)當(dāng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建議從以下幾個方面加以解決:1、對安排到安監(jiān)崗位上的老同志要從年齡、文化程度、身體狀況、工作責(zé)任心等方面綜合考慮,不適于從事安監(jiān)工作的同志要另行安排;2、對從事安監(jiān)工作的老同志要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),定期進(jìn)行輪訓(xùn);3、也是最根本的一條,就是把那些在采掘一線工人崗位上長時間見習(xí)的青年工程技術(shù)人員安排到安監(jiān)崗位,讓他們從事管理崗位,給他們壓工作擔(dān)子。這是從根本上提高安監(jiān)隊伍整體素質(zhì)的措施。
03誤區(qū)之三:管理管理,一罰就靈——安全考核上的誤區(qū)
不可否認(rèn),罰也是一種教育手段,對于糾正錯誤,改進(jìn)工作有著很重要的促進(jìn)作用。但是,君不見,往往每到月底,采掘一線隊干手里就拿著一沓罰款單找領(lǐng)導(dǎo)申訴,說理央求,翻翻這些罰款條,有生產(chǎn)部門的,有機(jī)電、安全、通風(fēng)部分的……似乎哪個部門都有對生產(chǎn)基層部門的處罰權(quán)。我們不要忘了,管理首先是服務(wù),是要幫助生產(chǎn)單位解決生產(chǎn)過程中遇到的問題,而不應(yīng)當(dāng)是等到生產(chǎn)過程中發(fā)生問題后才去處罰,如果一味的做事后諸葛亮,罰字當(dāng)頭,會給受處罰者造成逆反心理,你罰你的,我干我的。在安全管理上,我們應(yīng)堅持管理就是服務(wù),教育與處罰結(jié)合的原則,以輿論導(dǎo)向、典型引路、表揚(yáng)鼓勵為主,經(jīng)濟(jì)和行政處罰為輔,重教育,重制度約束。管理人員要深入基層、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,積累經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法。實(shí)際上,采用獎大于罰的辦法,能夠創(chuàng)造一個積極向上的氛圍,可以更好的調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
04誤區(qū)之四:手電筒照人不照己——安全行為規(guī)范執(zhí)行上的誤區(qū)
尤其是在對職工工作中的行為規(guī)范檢查上。比如,在個人防護(hù)方面,要求工人下井必須防護(hù)用具佩帶齊全、整齊,但卻經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些干部和安監(jiān)人員下井不系帽帶,礦燈頭拿在手中,有時還摘下安全帽扇風(fēng),還有的在運(yùn)行中的皮帶機(jī)、運(yùn)輸機(jī)上直接跨越。其實(shí),這是一種對人嚴(yán)對己寬的特權(quán)思想在做崇。安全法規(guī)面前應(yīng)人人平等。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部和專職安全管理人員首先要做遵守安全制度、執(zhí)行安全行為規(guī)范的模范,嚴(yán)以律己,做出表率。
(安監(jiān)部)